Flow Jamaica: ayuda a los miembros del equipo a trabajar desde casa

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Jamaica Observer

Muchas organizaciones que se han movido a una estrategia de trabajo remoto en respuesta a la nueva pandemia de coronavirus han recurrido a nuevas formas de apoyar el bienestar de sus empleados.

Con más del 75 por ciento de sus empleados trabajando de forma remota, Flow Jamaica dijo al Jamaica Observer en un foro empresarial recientemente celebrado que ha iniciado varias actividades de bienestar de los empleados para fomentar y facilitar el equilibrio entre el trabajo y la vida en medio de la pandemia.

El director de comunicaciones, Kayon Mitchell, indicó que el año pasado Flow Jamaica lanzó una serie de verano virtual de diversas actividades interesantes e informativas para sus empleados. Esto incluyó fiestas de Zoom , yoga y ejercicios y sesiones de asesoramiento, servicios religiosos y consultas con nutricionistas y asesores financieros.

“Estábamos respondiendo a las necesidades de los miembros de nuestro equipo que en cuanto expresaron lo que necesitaban lo añadimos a la alineación de actividades que estábamos ejecutando. En lo que respecta al bienestar, no solo tuvimos sesiones de yoga transmitidas en vivo, sino que también tuvimos una campaña completa que se estaba ejecutando desde Liberty Latin America, donde los empleados en los días podían desconectarse y participar en actividades de bienestar y tomar un descanso del escritorio. ”, Dijo Mitchell al Caribbean Business Report .

“Estás en casa, estás tratando de trabajar el horario mientras haces la educación en línea con tus hijos … es fácil olvidar cuál se supone que debe ser tu dieta en ese momento”, dijo.

Agregó que a los miembros del personal se les permitió llevar ciertos artículos, como escritorios y otras herramientas, a casa para que su experiencia en el hogar fuera lo más propicia posible.

El gerente nacional de Flow Jamaica, Stephen Price, señaló que, si bien la productividad aumentó durante la pandemia, era fundamental que la empresa manejara el agotamiento del personal y el estrés que proviene de la presión para desempeñarse durante una crisis.

“Tenemos herramientas que muestran cuánto tiempo las personas están conectadas, están comprometidas e interactuando con el resto de la fuerza laboral, y lo que puedo decir es que la productividad en realidad aumentó increíblemente con respecto a COVID-19, hasta el punto en el que realmente tuvimos que comenzar hablar con nuestros empleados y hacerles saber que todo lo que les pedimos son 8 horas al día ”, dijo Price.

“La gente trabajaba de 10 a 12 horas, pero al mismo tiempo reconocimos como un negocio que no podemos permitirnos que nuestra fuerza laboral se queme”, continuó.

Agregó que la empresa se enorgullece de tener una comunicación abierta y frecuente con sus empleados durante este momento difícil.