El operador brasileño de telecomunicaciones TIM presentó una oferta vinculada con Claro y Vivo para comprar a la unidad móvil de su competidor Oi por 16.5 mil millones de reales. Sin embargo, el CEO de TIM, Pietro Labriola, cree que una eventual división de la base de clientes y el espectro adquirido necesita equilibrar la concentración actual del mercado en Brasil, lo que lleva a “niveles de frecuencia similares” entre las tres empresas.

“Nos reunimos con dos operadores para evaluar la oportunidad de comprar tres activos diferentes y la distribución de estos activos debe estar inspirada en un criterio de máximo respeto a la concentración”, dijo Labriola en el live del canal Stock Pickers.

“Si la frecuencia se divide como sugerimos, tendremos tres operadores con niveles de frecuencia similares y una competencia más sana”, explicó el ejecutivo.

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Se utilizó una lógica similar para la distribución de clientes usando el ejemplo del estado brasileño de Sergipe, donde TIM tendría sólo 5 por ciento del mercado; Labriola argumentó que la asignación permitiría una mejor economía de escala “que permite un mejor apalancamiento de las inversiones” en infraestructura e incluso en puntos de venta.

La estrategia de fibra óptica

En busca de un socio para acelerar las inversiones en redes fijas de fibra óptica en Brasil, TIM reveló que el nuevo socio debe tener 51 por ciento de la participación y el control en la nueva empresa que debe crearse para tal fin.

La estrategia está incluida en el plan estratégico de tres años del operador. En mayo, Telecom Italia (la empresa matriz de TIM) firmó un acuerdo de confidencialidad o acuerdo de no divulgación con un inversor no divulgado. La escisión para redes neutrales debería recibir propuestas vinculantes a partir de septiembre.

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Según el ejecutivo, una de las características que guiaron la decisión es la brecha que aún existe entre ingresos e inversiones en la red fija. Actualmente, la división concentra 3 por ciento de los ingresos del grupo, pero 10 por ciento de las inversiones en bienes de capital (Capex), que tendría un intervalo de siete a ocho años para dar retorno. Con el modelo de separación estructural, la intención es “acelerar la cobertura de fibra sin impactar el mobiliario”.

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